Тесты Лидеры России 2019. Подводим итоги.

В этой статье вы узнаете, какие тесты были во втором сезоне конкурса Лидеры России 2018-2019 года и как к ним можно подготовиться.

Финальная встреча президента РФ с победителями конкурса «Лидеры России 2018-2019» уже состоялась, а это значит – самое время говорить об итогах этого массового состязания управленцев, ставшего и «социальным лифтом», и «открытой дверью в управленческую элиту страны». 

В 2018-2019 гг в конкурсе было отмечено рекордное число участников – за две недели поступило более 227 тысяч заявок из всех регионов России и 68 стран мира (на долю иностранцев пришлось около 2% от общего числа заявок). Причем система была технологически защищена от двойных регистраций от одного и того же человека.  Опытных управленцев участвовало больше, чем молодых: 57,5% конкурсантов были старше 35 лет, 42,5% — в возрасте до 35 лет.  Стоит отметить, что треть участников имела управленческий опыт от 2 до 5 лет, 38,5 % - от 5 до 10 лет и примерно 33% - более 10 лет. По эффективности регистрации (соотношению числа регистраций от региона к его населению) регионами-лидерами стали Москва, Калужская и Костромская области.


Информация с официального сайта конкурса лидерыроссии.рф.

 

Более подробную статистику по участникам конкурса управленцев «Лидеры России 2018-2019» вы можете посмотреть в презентации на официальном сайте конкурса лидерыроссии.рф или в официальной группе ВК .

До дистанционного этапа «Лидеры России 2018-2019» было допущено 91445 человек. Остальные 135555 человек, подавшие заявку на участие, не заполнили анкеты и/или не прислали видеоинтервью организаторам конкурса, соответственно, были дисквалифицированы за несоблюдение условий конкурса.

 

Дистанционное тестирование «Лидеры России»

Этап дистанционного отбора преодолели всего 3294 человека, ставшие полуфиналистами конкурса. О том, как проходило дистанционное тестирование в 2018 году мы уже подробно писали в нашей статье. К данной информации стоит добавить следующее:

Демонстрационный вариант тестов Конкурса управленцев «Лидеры России» стал бесплатно доступен на сайте автономной некоммерческой организации «Россия — страна возможностей». Теперь попробовать свои силы и сравнить результаты с участниками конкурса может любой человек, зарегистрировавшийся на сайте rsv.ru.

Демонстрационные задания подбирались из банка вопросов конкурса 2018-2019 годов. Конкретно эти вопросы уже не будут использоваться в конкурсе следующего сезона (банк вопросов ежегодно обновляется), поэтому организаторы сочли возможным выложить их для свободного доступа. Демонстрационные тесты «Лидеры России» крайне полезны тем, кто хочет подготовиться к «Лидерам» 2019-2020 гг. Мы настоятельно рекомендуем просмотреть все три блока заданий конкурса, чтобы представить, какого типа вопросы могут вас ожидать на дистанционном тестировании нового сезона.

 

Тесты способностей «Лидеры России»

В первом комплекте заданий вы обнаружите тесты способностей (на абстрактное мышление, на анализ числовой и вербальной информации).

Бесплатные пробные числовые, вербальные и логические тесты вы можете пройти в нашей тренажерной системе. При проверке результатов теста обратите внимание на разъяснение правильных ответов в вопросах, где вы ошиблись. Это поможет вам разобраться в ошибках.

Для улучшения результата тестирования вы можете воспользоваться нашим тренажером. Все тесты в нем соответствуют высокому уровню сложности заданий, при этом вопросы сопровождаются подробными решениями для того, чтобы вы смогли понять свои ошибки и принципы решения аналогичных заданий.

Пример числового теста

 

Оценка тестов «Лидеры России»

В 2018 году участники дистанционного этапа  «Лидеров России» получали свои результаты в т-баллах, а не в процентилях, как было в первом конкурсе управленцев. Это более точная шкала, которая используется во всемирно признанных программах тестирования.

В конкурсе «Лидеры России 2018 -2019 гг» минимально возможный балл по этой шкале был 200, максимальный — 800. Однако некоторые участники, набравшие максимальный процент правильных ответов по тесту, не получили за него максимального т-балла. Дело в том, что т-баллы учитывали не только индивидуальный результат участника, но и сравнивали его с результатами остальных конкурсантов. В качестве примера возьмем первый блок тестирования. По отчетам первого блока тестирования, видно, что тест способностей к абстрактному мышлению (логический тест) оказался более простым для участников, чем тесты способностей к анализу числовой и вербальной информации. Как следствие, для получения среднего т-балла (500) по данному тесту необходимо было дать не 50 процентов правильных ответов, а порядка 61.

По словам организаторов конкурса, все тесты первого блока в целом были либо средними, либо простыми по уровню сложности. Но трудность для многих тестируемых была в работающем таймере, отсчитывающем секунды на прохождение каждого задания. И хотя большинство участников тестирования в итоге смогли уложиться в заданные временные лимиты, именно этот таймер и необходимость торопиться с ответом провоцировали значительную часть ошибок. Поэтому в подготовке к подобному тестированию обязательно необходимо отработать навык скорочтения с экрана, при вычислениях научиться пользоваться калькулятором, а не Excel и отсеивать нерелевантную информацию в заданиях. Все эти полезные навыки нарабатываются на специальном тренажере.

Чтобы перейти с первого этапа тестирования (тесты способностей) на второй (тест на общие знания о России), нужно было получить не менее 511 баллов. Чтобы перейти со второго этапа на третий, нужно было в сумме за первые два этапа набрать 1108 баллов или 597 баллов только за второй этап.

 

Тесты «Лидеры России» на общие знания о России

Тесты второго этапа – на общие знания о России - сложнее тестов способностей. Они требуют от тестируемых знания фактов, которые нужно брать из головы, а не из гугла. Умение пользоваться поисковиками на этом этапе помогает не сильно, так как многие вопросы составлены таким образом, чтобы на них нельзя было ответить, просто забив информацию в поисковике. В этом блоке проверялись знания конкурсантов по географии, культуре и литературе, истории, экономике и праву России. И в качестве новшества сезона 2018-2019 в этот блок были добавлены тесты по русскому языку.

В тесте общих знаний о России в общей сложности было 50 заданий, по 10 в каждом субтесте. Большинство вопросов предполагали выбор одного из четырех вариантов ответа, хотя были и более сложные задания (например, в тесте 2018-2019 гг было 6 заданий на ранжирование 5 объектов и задания со множеством правильных ответов в субтесте по русскому языку).  Попробовать свои силы в этих видах тестов вы можете здесь.

      Пример теста на эрудицию



Тест оценки управленческого потенциала «Лидеры России»

      Заключительным тестом дистанционного этапа конкурса «Лидеры России 2018-2019» стал тест оценки управленческого потенциала. Этот тест проверяет скорость мышления и способность анализировать ситуации социального взаимодействия, которые требуют принятия решения (тест на «социальный интеллект»). На прохождение одного блока тестов давалось от 12 до 20 минут. В качестве подготовки к подобным заданиям мы рекомендуем потренироваться проходить тесты «Сценарии».

Пример теста «Сценарии»



Отбор в полуфиналы конкурса «Лидеры России»

По итогам дистанционного этапа приглашения в полуфиналы конкурса «Лидеры России 2018-2019 получили 3294 конкурсанта.

К конкурсантам применялись региональные квоты, которые уравнивали число полуфиналистов от федеральных округов. Такой подход позволил учесть разницу в количестве участников в разных федеральных округах и собрать полуфинал в каждом округе. То есть каждый полуфиналист должен был одновременно показать лучший результат дистанционного этапа в своем федеральном округе и выше среднего — по выборке всех участников конкурса.

Программа полуфиналов конкурса «Лидеры России 2018-2019» включала в себя не только оценочные мероприятия, но и полезные для саморазвития встречи. Однако не все полуфиналисты смогли принять участие в оценочных мероприятиях. Допуск к ним получили только те участники, которые очно подтвердили высокие результаты дистанционного тестирования и выполнили дополнительные задания.

 

Контрольный ретест «Лидеры России»

Напомним: новшеством этого конкурсного сезона было введение сквозного ретеста всех полуфиналистов. Контрольное тестирование проводилось очно накануне каждого регионального полуфинала. Процесс занимал около двух часов. Конкурсанты сдавали свои электронные устройства и в присутствии наблюдателей проходили на компьютере сокращенные версии некоторых тестов дистанционного этапа, соответствующие им по уровню сложности. Чтобы получить сопоставимый результат в т-баллах, расчет результатов проводился в сравнении с выборкой тех же тестов на дистанционном этапе, то есть полуфиналистов сравнивали не между собой, а с теми же участниками, что и во время онлайн-тестирования.

Подтвердить свои результаты участники должны были отдельно по каждому из трех контрольных тестов. С учетом стрессовой ситуации допускалось снижение балла, набранного на дистанционном этапе, но не до критичных значений. Итоговая оценка не могла опускаться больше, чем на 150 т-баллов по тесту общих знаний о России (граница отклонения — 151 и более) и больше чем на 200 т-баллов — по каждому из тестов способностей (граница отклонения — 201 и более). Если по любому из тестов участник показывал снижение баллов больше установленного отклонения, он не допускался до участия в мероприятиях полуфинала.

Задача такого контрольного тестирования - отсеять участников, которые получили высокий результат в дистанционном тестировании нечестным путем или за счет случайного везения, а также участников с низкой устойчивостью к стрессу. По результатам сквозного ретеста было отсеяно около 20% полуфиналистов. Например, в УрФО контрольное тестирование прошли 253 человека из 315.

Наши рекомендации по прохождению ретеста мы написали здесь.


Дополнительные задания для полуфиналистов конкурса «Лидеры России»

К дополнительным заданиям относились заполнение биографической анкеты и написание эссе.

В эссе нужно было осветить 4 темы: «Мое образование», «Мой карьерный путь», «Мои перспективы и планы», «Мои решения». Выполнять это задание необходимо было непосредственно в интерфейсе Личного кабинета, без копирования текста из другой программы. При анализе эссе была задействована одна из инноваций конкурса — оценка личностных черт кандидатов на основе автоматизированных средств анализа текстовой информации и данных, собираемых в процессе ввода текста.  Один из разработчиков данной методики, управляющий партнер компании PSYCHEA Олег Клепиков отмечает: «Стиль каждого человека уникален, и эта уникальность отражается в том, что мы пишем и как мы это делаем. Каждый человек обладает своим, присущим только ему индивидуальным диалектом в мышлении и поведении. В то же время людям, обладающим различными личностными чертами, присущи общие закономерности, выявляемые как в самом тексте, так и в процессе ввода информации. Опираясь на особенности использованной лексики, данные структурного и метрического анализа текста, данные клавиатурного почерка можно провести индивидуальную и, что немаловажно, автоматизированную оценку личностных черт человека, сформировав психологический портрет».

 

Полуфиналы конкурса «Лидеры России 2018-2019»

Как мы уже писали, допуск к полуфиналам конкурса «Лидеры России 2018-2019» получили только те участники, которые прошли контрольный ретест и выполнили дополнительные задания конкурса.

В каждом федеральном округе в разные дни проходили свои полуфиналы, но судя по отзывам участников, база заданий у организаторов конкурса была единой для всех округов.

Оценочные мероприятия полуфиналов проводились в течение двух дней. В программе были мастер-классы и мероприятия, предполагающие совместную активность конкурсантов.

Стоит отметить, что в полуфиналах были задания на оценку способности конкурсантов связно и логично говорить, в том числе презентовать себя. Также на время разбирались реальные управленческие задачи – бизнес-кейсы. Задание каждого бизнес-кейса — ознакомиться с проектом, выявить его сильные и слабые стороны, выдвинуть предложения по решению описанной проблемы.

Для работы по кейсам формировались команды, при смене задания команды тоже менялись. При решении оценивались как персональные качества каждого полуфиналиста, так и результаты всей команды.

 

Задание «Сердце лидера»

Обязательным заданием для всех полуфиналистов конкурса сезона 2018-2019 стала реализация социального проекта «Сердце лидера». Каждый полуфиналист должен был в течение двух месяцев придумать и реализовать свой социальный проект и предоставить конкурсной комиссии видеоотчет о проделанной работе. Просто благотворительность не засчитывалась в качестве социального проекта. Нельзя также реализовывать проект в одиночку – необходимо было показать действие целой команды под руководством полуфиналиста конкурса. При этом допускалось объединение нескольких полуфиналистов в одном проекте. Очень важным критерием для оценки было, насколько социальный проект является долгоживущей акцией и не носит ли он разовый характер.

В итоге участники конкурса «Лидеры России» загрузили 1072 видеоотчета по заданию «Сердце лидера». Учитывая групповые проекты, эта цифра превышает количество реализованных проектов (один и тот же проект мог быть представлен разными участниками конкурса, задействованными в его реализации).

Более трети всех представленных на конкурс проектов (378) были определены участниками как образовательные. Например, в ходе данного задания красноярский полуфиналист обучил детей альпинизму – в дальнейшем просветительские восхождения запланированы им по нескольку раз в год. Екатеринбургский участник помог социализировать детей-аутистов. Полуфиналист из Ростова-на-Дону создал интерактивный спектакль для маленьких пациентов больниц. Другой участник конкурса открыл российским студентам-археологам дорогу к сирийским памятникам древности. Орловская полуфиналистка «Лидеров России» познакомила сельских детей с культурным наследием региона. Полуфиналист конкурса в Уфе провел акцию по поддержке донорства костного мозга, а полуфиналист из Казани обучил земляков профилактике рака.

Видеоотчеты о своих проектах загрузили все победители региональных полуфиналов, получившие приглашение в финал, это 269 человек. Всего же в финал по итогам конкурсных испытаний прошли 300 конкурсантов, оставшиеся были отобраны из листа ожидания — как раз с учетом качества реализованных ими социальных проектов. Достойные социальные проекты от участников, не прошедших в финал конкурса, были поощрены специальными призами от организаторов и партнеров конкурса.

 

Финал конкурса «Лидеры России 2018-2019»

Церемонию открытия финала конкурса «Лидеры России 2018-2019» в Сочи предварял Социальный день конкурса, в рамках которого финалисты провели открытые уроки для школьников, посадили «Аллею лидеров» и посетили мастер-класс прославленного чемпиона-паралимпийца Сергея Бурлакова.

Сам финальный этап конкурса длился 4 дня. В первый – День развития - состоялась серия мотивационных выступлений и обучающих мастер-классов для финалистов, а также открытая дискуссионная панель с участием губернаторов российских регионов. Губернаторы поделились с финалистами конкурса своим опытом командного строительства и методами повышения эффективности системы управления.

Во второй - День наставника - площадку, где проводились оценочные мероприятия, посетили 38 наставников, чтобы понаблюдать за работой финалистов и пообщаться с теми из них, с кем они хотели бы продолжить сотрудничество.

В качестве оценочных заданий финалисты решали кейсы, предложенные наставниками. Это реальные проблемы и задачи, которые возникают в практике работы высших чиновников, руководителей отраслевых объединений и топ-менеджеров.

В частности, руководитель Образовательного фонда «Талант и успех» Елена Шмелева предложила кейс, связанный с развитием инновационного научно-технологического центра «Сириус», который будет создан в Имеретинском районе.

Заместитель Председателя Правительства РФ Юрий Борисов дал финалистам задачу, решением которой занимаются сейчас руководители предприятий оборонно-промышленного комплекса и чиновники федеральных ведомств. Они должны были предложить, как предприятиям ОПК достичь уровня в 30 процентов гражданской продукции к 2025 году и 50 процентов – к 2030 году. Задача разбивалась на части: что должен сделать менеджмент предприятия и что должно сделать государство – в виде законотворчества или каких-то других мер – для того, чтобы достичь этих целей.

Помощник Президента РФ Игорь Левитин предложил финалистам решить следующий кейс: вывести из финансового кризиса и сделать конкурентоспособным старое автотранспортное предприятие с парком из двух тысяч автомобилей, требующих ремонта, и необученным персоналом.

Председатель Комитета Государственной Думы ФС РФ по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников предложил участникам погрузиться в проблематику законотворчества, в частности переноса правонарушений из ответственности КоАП РФ в Уголовный кодекс и наоборот. В качестве примера он привел смягчение ответственности по делам «за лайки и репосты» в социальных сетях, которые теперь отнесены к области административных правонарушений.

Заместитель председателя Совета Федерации, Секретарь Генерального совета Партии «Единая Россия» Андрей Турчак предложил кейс, связанный с повышением электоральной эффективности работы партии.

Конкурсное задание, которое предложил своей группе губернатор Алтайского края Виктор Томенко, касалось развития туристической отрасли в этом регионе.

Министр транспорта Евгений Дитрих обозначил существующую в транспортной отрасли потребность в том, чтобы расширить использование газомоторного топлива. По его словам, участники «генерировали идеи, которые могут реально сдвинуть эту проблему с места».

Также в этот день финалистам предстояло не только решить предложенные кейсы, но и пройти индивидуальные интервью.

В третий - Управленческий день – конкурсанты проходили оценочные мероприятия, предложенные партнерами конкурса – крупнейшими компаниями России. По отзывам финалистов задания были заметно сложнее полуфиналов в плане их обсуждения и нахождения решений.

Заключительный день начался с командного спортивного соревнования — забега с препятствиями на 5 км, а завершился торжественной церемонией награждения победителей конкурса.

Все самые яркие события финала конкурса «Лидеры России» можно посмотреть в коротком мотивационном ролике.


Итоги конкурса Лидеры России 2018-2019

       В 2019 по сравнению с прошлым годом победителей конкурса «Лидеры России» больше - 104 человека.

Все финалисты конкурса получили образовательные гранты в размере 1 миллиона рублей, а победители конкурса — еще и наставника из числа управленческой элиты страны и шанс попасть в специальную программу развития кадрового управленческого резерва.

Отдельные награды также получили авторы лучших социальных проектов «Сердце лидера».

Следом за «Лидерами России» прошло большое количество кадровых конкурсов в регионах страны. Такие же конкурсы запускают министерства и ведомства России.

Павел Безручко, председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России 2018-2019», отметил, что в этом году задания всех этапов конкурса были более трудными, чем в прошлом сезоне. Какими они будут в 2019-2020 годах – покажет время.

Test-help.com - это ресурс с обширной базой тренировочных тестов и вспомогательных информационных материалов, на котором Вы можете подготовиться к конкурсному отбору в компании международного уровня, а также к участию в любых кадровых конкурсах, включая ежегодный конкурс для управленцев Лидеры России. Чтобы стать лучшим среди конкурентов – начни тренироваться прямо сейчас!

Возможно, вам будут также интересны статьи:

Лидеры России 2019-2020. Информация о регистрации и новшества этого сезона

- Тесты Лидеры России 2019-2020. Полный обзор

- Как написать эссе о себе и своих профессиональных вызовах