В этой статье мы проанализируем информацию из открытых источников, чтобы предположить, какие испытания предстоят участникам конкурса Лидеры России 2019-2020 в тесте управленческой готовности (ОУП).

Напомним, Тест управленческой готовности конкурса Лидеры России 2019-2020 будет открыт участникам второго дистанционного этапа 26 и 27 ноября (вторник-среда) 2019 года. 25 ноября (понедельник) станет доступна демоверсия этого теста. Данный тест проводится впервые, и пока неизвестно, какие именно задания будут в нем (информация держится в секрете).

20 ноября Председатель Экспертного совета конкурса Лидеры России Павел Безручко дал развернутое интервью информационному агентству Regnum. В нем он отмечает, что тест управленческой готовности ОУП разработан специалистами из Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте России (РАНХиГС) и основан на биографическом принципе, и там оцениваются другие шкалы, чем в тесте управленческого потенциала.

Данная информация привела нас к интересной статье с официального сайта РАНХиГС – “Управленческая готовность как интегративный показатель развития личностно-профессиональных ресурсов руководителя”. В этой статье авторы, сотрудники РАНХиГС, рассказывают о методах оценки управленческой готовности. Ссылка на данную статью здесь. Мы систематизировали и структурировали информацию из этого источника и приводим ниже основные тезисы с нашими комментариями.

- Управленческая готовность -  способность и возможность руководителя в данный момент времени эффективно осуществлять управленческую деятельность на основе использования комплекса уже имеющихся ресурсов.

Комментарий: иными словами, управленческая готовность рассматривается с точки зрения того, достаточно ли у оцениваемого опыта и компетенций для определенной должности.

- Управленческая готовность - положительное отношение к управленческой деятельности, желание ее осуществлять, расти и развиваться в ней и т.д.

Комментарий: помимо необходимого опыта и навыков, управленческая готовность подразумевает наличие у оцениваемого призвания к работе именно в сфере управления.

- В основу оценки заложена модель управленческой готовности и, соответственно, управленческого потенциала, построенная не на выделении компонентов в соответствии с той или иной личностной сферой, а в соответствии с тремя основными управленческими позициями, которые может занимать руководитель в рамках своей деятельности.

Комментарий: при оценке выделяются-оцениваются не отдельные личные качества (например, креативность), а три управленческие позиции.

Управленческая готовность руководителя включает три взаимосвязанные, но самостоятельные составляющие, преобладание каждой из которых задает собственную индивидуальную картину управленческой готовности руководителя.

Комментарий: продолжается тема с тремя составляющими. Результат оценки этих составляющих формирует портрет оцениваемого и к какому уровню должности он готов на данный момент.

Ниже мы систематизировали информацию из статьи о трех составляющих оценки в виде блок-схемы:

1. Лидерская составляющая (первая по весу в оценке) – развиты такие качества, как харизматичность, четкие жизненные цели и ценности, стратегическое видение, способность преодолевать сопротивление и внутренние психологические ограничения, умение держать удар, добиваться целей, способность формировать команду единомышленников, заряжать идеями. Эта составляющая состоит из трех компетенций: стратегическое лидерство, настойчивость/целеустремленность/сила личности, социальное и межличностное взаимодействие. Именно социальное и межличностное взаимодействие является наиболее значимым фактором в этой составляющей и имеет наибольший вес.

2. Экспертно-аналитическая составляющая (вторая по весу в оценке) – развиты такие качества, как готовность воспринимать управленческие вызовы, глубоко анализировать ситуацию, уметь рассматривать ситуацию в “планетарном системном контексте”, готовность к приобретению новых знаний, готовность к изменениям, открытость новому. Эта составляющая состоит также из трех компетенций: масштабность мышления, готовность к обучению, развитию и изменениям, экспертно-аналитическая компетентность.

3. Менеджерская составляющая (третья по весу в оценке) – владение современными методами управления, способность к самоуправлению, умение контролировать эмоции, способность к командной работе – умение организовывать команды и быть членом команды, понимать и принимать поставленные задачи. Эта составляющая состоит из следующих компетенций: управленческая компетентность, готовность к командной работе, компетентность самоуправления.

Каждая из этих трех составляющих создаст ваш уникальный профиль. Значительная неравномерность при их оценке покажет существенные проблемы. Но в то же время для базовой управленческой должности (например, руководитель отдела) достаточно показать высокий уровень экспертно-аналитической составляющей. На более высоком должностном уровне – экспертно-аналитической и менеджерской составляющей. Для высших уровней управления более 60% успеха определяется высоким показателем лидерской составляющей.

Сбалансированные высокие показатели всех трех составляющих управленческой готовности обеспечивают максимально высокую эффективность.

Ну вот мы и подошли к главному вопросу - какие же тесты будут оценивать эту управленческую готовность? Подчеркиваем, что мы этого не знаем, а всего лишь делаем предположения на основе достаточно скудной информации, известной на данный момент. Тест на управленческую готовность проводится на конкурсе Лидеры России впервые. Наиболее вероятно, что эти тесты будут оценивать ваши текущие практические знания, навыки и компетенции, а не потенциальные способности, как это было в первом туре конкурса, где вы считали на скорость фигуры, анализировали тексты и искали зависимости в фигурах. Вероятнее всего основой данного блока тестирования будет Опросник экспресс оценки управленческого потенциала "ОУП", автор Ю.В. Синягин. Основу составляет психобиографическая часть. Кроме этого, в опросник включены блоки оценки управленческой концепции и стиля управленческой деятельности. Оценка проводится по 23 шкалам, в числе которых: Интернальность / Экстернальность; Склонность и способность к командной работе; Коммуникативная компетентность; Выраженность стратегической жизненной идеи; Лидерские способности и стремление к независимости; Оценка мотивации достижения; Готовность к обучению; Организационная (психологическая) дистанция; Ориентация на поставленные задачи; Ориентация на безопасность; Профессиональная мотивация; Профессиональный опыт и готовность к его практической реализации; Самопринятие; Сила личности; Склонность и способность к подчинению; Социальная мобильность; Управленческий потенциал; Управленческая мотивация; Оценка управленческих способностей; Управленческий опыт; Управленческая концепция (2 шкалы); Шкала достоверности.

Итак, мы предполагаем, что в этом блоке могут быть следующие типы вопросов:

- Биографические вопросы (например: Какие ключевые рабочие вызовы максимально повлияли на развитие Ваших управленческих качеств? К исполнению какой из перечисленных управленческих ролей в настоящее время вы в наибольшей степени готовы?). Исходя из демотеста будут также открытые вопросы - т.е. необходимо ответить на вопрос своими словами, а не выбирать из вариантов.

- Вопросы типа "С каким утверждением из двух вы бы согласились в большей степени" (например, 1. мне нравится создавать что-то новое 2. я восхищаюсь людьми, которые совершают смелые поступки).

- Личные вопросы (например: Готовы ли вы отвечать за ошибки своих подчиненных? Готовы ли ваши близкие к тому, что значительная часть вашего времени будет уделяться работе?)

- Вопросы, которые определяют различные грани вашего характера или стиля работы, где необходимо выбирать “меньшее из зол”, как это было в тесте управленческого потенциала (PiF).

Вполне вероятно, что весь тест управленческой готовности будет базироваться только на опроснике ОУП, где вам необходимо будет отвечать на огромное количество вопросов, выбирать лучшее, ранжировать по важности и тд. Основу такого опросника составляет психобиографическая часть. При таком варианте какая-то специальная подготовка не нужна.

Обновлено 26.11.2019. Тест управленческой готовности ОУП представляет собой классический опросник, без ограничения по времени (хотя организаторы рекомендуют закончить его за 40-50 минут) и не требует специальной подготовки.

Вопросы носят личный, профессиональный или биографический характер (например: Какое у вас образование? Вам ближе роль руководителя, чем исполнителя?). Все тестирование направлено на оценку уровня трех составляющих - лидерской, экспертно-аналитической, менеджерской. Дополнительно в опроснике собирается личная информация о кандидате. Мы рекомендуем отвечать максимально честно, чтобы организаторы смогли определить ваш текущий уникальный профиль.

* В данной статье представлен обзорный материал, основанный на информации, полученной из открытых источников. Товарный знак “Лидеры России” и другие товарные знаки, которые упоминаются в этой статье, являются собственностью соответствующих правообладателей (владельцев). Ни один из этих правообладателей (владельцев) не связан с test-help.com. Все представленные на нашем сайте тренировочные тесты были разработаны командой test-help.com и являются интеллектуальной собственностью данной команды. Мы не оказываем услуги, связанные с использованием программного обеспечения или авторских материалов, права на которые принадлежат их правообладателям (владельцам). Тренировочные пакеты на этом сайте способствуют улучшению навыков, необходимых для успешного прохождения разнообразных практических испытаний, используемых работодателями.